级差制度是与双轨制一起并列为全球最常见的两种奖金制度之一。级差制度注重以销售产品为主导，以销售产品见长，考查业绩以销售产品为主，奖金主要来源是销售产品的提成。级差制的优势就是团队一旦建立起来，就可以享受稳定的长期的不在职收入，特别对于高阶经销商，更可以享受稳定大高收入。

市场上直销软件鱼龙混杂，很多人认为只要懂软件开发，就能开发一套适合客户使用的软件。这种想法是非常错误的，因为直销行业金字塔式的运营模式是和其它行业有很大的区别，直销奖金制度的复杂度是其它薪酬体系无法比拟的。只有对直销行业深入了解，才能开发出一套真正适合客户使用的直销会员管理系统。

级差制的特点：
级差制也称阶梯制，以销售产品见长，考查业绩以销售产品为主，奖金主要来源是销售产品的提成。

团队发展模式：以经营销商为核心，可以发展直接会员1个至N个，呈中心一点向外多点放射状，业内人士形象地称为“太阳线”模式。

奖金分配制度：每月结算，第二月发放薪水。按销售业绩及推荐会员来评级。级别是它最大的特点，级别高的会员可享受高比例奖金，并享有低级会员的部分业绩提成，从最高级别到最低级别依次降低提成比例。以国内T某公司为例：它的级别从低到高依次：业务员→业务主任→经理→高级经理→铜S→银S→金S→荣誉董事等。

优点：

团队一旦组建起来就比较稳定，可长期经营。

缺点：

前期市场启动太慢，回报率低，潜在成本高，要不断推销产品容易引人反感，而且有压货的风险。升级往往要受到某些条件的限制，因此前期组建团队的速度十分缓慢。月度或季度业绩归零，每个月或每个季度又要从开始计算业绩，想要晋级比较困难，随着级别越高，业绩任务也越大，如果业绩连续几月或几季没有达标则有降级的风险。一句话：拼死累活公司赚，进展缓慢耗时间